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Digital HR: Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement (Haufe Fachbuch), by Thorsten Petry
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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain. Er ist seit vielen Jahren als Managementberater, Trainer und Referent tätig. Seit mehreren Jahren beschäftigt sich Professor Petry dabei intensiv mit den Managementherausforderungen der Digitalisierung.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 494 Seiten
Verlag: Haufe; Auflage: 1. Auflage 2018 (21. März 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3648109286
ISBN-13: 978-3648109281
Größe und/oder Gewicht:
17,7 x 3 x 24,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.5 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
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Die digitale Transformation ist für jedes Unternehmen unerlässlich und sorgt für neue Herausforderungen auch im Management. In den Führungsetagen sind Umdenken und neue Fähigkeiten gefragt, traditionelle Strategien der autoritären und hierarchischen Führung von Mitarbeitern gehört der Vergangenheit an. Für die Umsetzung der Digitalisierung in Unternehmen bedarf es eine ganzheitliche Strategie, um sich erfolgreich am Markt zu positionieren.Dieses Buch beschäftigt sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement und will dazu beitragen, die wesentlichen technologischen und gesellschaftlichen Elemente der Veränderungen im Unternehmensumfeld zu verstehen und das Personalwesen passend dazu zu gestalten. Netzwerke, E-Commerce und Sharing-Economy erfordern neue Kommunikationsformen und Prozesse in der Arbeitswelt („New Work“)Renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis stellen dabei aktuelle Fallstudien und Analysen vor und erläutern Wege und Ansätze zu einer erfolgreichen unternehmerischen Transformation. Agilität, People Analytics, soziologische Organisationstheorien, Social & Mobile Media, künstliche Intelligenz sind dabei nur einige Stichwpunkte. Sie erläutern Ansätze, wie eine erfolgreiche Strategie aussehen könnte, wie Prozesse digital optimiert werden können und welche Rolle IT dabei spielen kann. Dabei zeigen sie in Form von Konzepten, Tools und Praxisbeispielen konkrete Lösungsansätze. Außerdem wird noch darauf eingegangen, wie zukünftige Strukturen im Personalmanagement aussehen könnten.Das vorliegende Buch will die digitale Revolution lediglich als Herausforderung oder Chance begreifen und der Angst vor negativen Folgen am Markt entgegentreten. Die Beiträge verfolgen keine einheitliche Strategie, sondern gehen bewusst von unterschiedlichen Blickwinkeln aus. Das Buch ist eher eine Schatzkiste für das Personalwesen, das sich vor allem an Manager, Fachkräfte in der Personalabteilung, Organisationsentwickler oder Berater richtet.Die Auswirkungen der Digitalisierung und Globalisierung auf Unternehmen werden in Form von Aufsätzen von Führungskräften verschiedener Firmen und Experten kompetent und auf hohem Niveau geschildert. insgesamt ist es ein Fachbuch von hoher Qualität zu drängenden Fragen der Zeit und praxisorientiert für das Segment des Personalmanagements geschrieben.
Das Buch ist ein ordentlicher Wälzer: es liefert auf knapp 500 (!) Seiten eine intensive Einführung in das Thema Digitale Personalarbeit, Digitale Transformation, Agiles Arbeiten sowie neue HR-relevante technologische Entwicklungen. Damit verbunden erläutert das Buch wie eine HR-Strategie der Zukunft aussehen kann, wie HR-Prozesse digitalisiert werden können und welche Rolle HR-IT dabei spielt.Viele Wissenschaftler haben mitgearbeitet, was für das hohe Niveau der Beiträge spricht. Untermauert wird die Theorie durch Best Practices und Erfahrungsberichte zahlreicher Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft. Hier geht es um konkrete Lösungsansätze aus verschiedenen Branchen. Die Informationen und der Wissensgewinn bleiben nicht an der Oberfläche, sondern gehen ans Eingemachte. Das Buch ist damit durchaus auch für Fortgeschrittene geeignet.
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