Ebook-Download Agiles Projektmanagement mit Scrum für Einsteiger: Agiles Projektmanagement jetzt im Berufsalltag erfolgreich einsetzen, by Michael Ziegler
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Agiles Projektmanagement mit Scrum für Einsteiger: Agiles Projektmanagement jetzt im Berufsalltag erfolgreich einsetzen, by Michael Ziegler
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Produktinformation
Taschenbuch: 118 Seiten
Verlag: Independently published (29. Oktober 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 1729408354
ISBN-13: 978-1729408353
Größe und/oder Gewicht:
12,9 x 0,8 x 19,8 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.7 von 5 Sternen
206 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 2.536 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Kann die vielen guten Bewertungen nicht nachvollziehen. Das Buch ist - schon aufgrund der Seitenanzahl - natürlich kein superdetailliertes Nachschlagewerk, es wird jedoch nur an der Oberfläche gekratzt. Beispiel:User Stories: Über die Unser (!) Stories haben wir in den vergangen Kapiteln bereits mehr als ausführlich gesprochen. Der Abschnitt über die User Stories ist 1/2 DIN A6 Seite lang. Ausführlich stelle ich mir anders vor.Ich kann auch manche Unterteilungen der Kapitel nicht ganz nachvollziehen:"Die spezielle Herausforderung an die Kommunikation bei Scrum" gefolgt von "Die Schwierigkeiten der Kommunikation unter Scrum". Klingt für mich relativ ähnlich...Man findet auch den ein oder anderen Druckfehler im Buch.Als ganz ganz grober Einstieg vielleicht hilfreich, aber sicher kein Detailwissen.
Das „Agile Projektmanagement“ wurde bereits in den 1990er Jahren – in erster Linie in Teilbereichen der IT Branche – entwickelt. Heute ist es eine weiterentwickelte , aber noch nicht Flächendeckendes Führungstool. Jeder , der in einer Führungsposition steht, Projekte und Abläufe organisieren und Mitarbeiter effektiv einsetzten muss, kommt am Studium dieses Buches nicht mehr vorbei.Der Autor stellt zuerst die beiden Management-Lehren vor. Hier werden die traditionellen und das Agile PM mit Vor- und Nachteilen gegenübergestellt.Dann geht der Autor ins Detail – und das macht er sehr intensiv . Wenn jemand wie ich – schon etwas älter, in Rente – so ein Buch in die Hand bekommt, so steht über seinem Kopf eine Reihe von Fragezeichen. Und das, obwohl ich auch in Führungspositionen gearbeitet habe. Allerdings ist die Einarbeitung in dieses Thema für jeden , jungen , aufstrebenden Manager ein absolutes „Muss“. Ich glaube, dieses Wissen hätte mir „Früher“ enorme Vorteile gebracht.
Zu Beginn des Buches werden die Grundlagen des agilen Projektmanagements und seine Grenzen vorgestellt. Dann werden die Grundvoraussetzungen beschrieben. Anschließend werden agile Werkzeuge in verschiedenen Anwendungsumgebungen vorgestellt.Danach wird agiles Projektmanagements unter Scrum und die Steuerung von Projekten vorgestellt.Zum Schluss wird auf Schlüsselfaktor "Team" eingegangen, dieses ist für den Erfolg unabdingbar.Ebenso wird beschrieben wie man sein Projekt durch kontinuierliche Verbesserung abschließen kann.Alles in allem ein sehr guter Ratgeber.
ch arbeite schon seit zwei Jahrzehnten im Projektmanagement und quälte mich stets durch Berge von Dokumentationen und festgelegte Prozesse. Für mich als Freigeist oft sehr schwierig, aber was soll man schon tun. Dieses Buch zeigte mir die agilen Methoden, die mit wenig Dokumentationen auskommen und auch im Projekt selbst sehr flexibel sind. Einfach genial. Die verschiedensten Werkzeuge werden gezeigt, ich arbeite mich gerade durch und versuche das für mich passende zu finden. Es sind einige interessante Ansätze dabei und ich bin sehr zuversichtlich, eines zu finden, mit dem ich arbeiten kann. Dann bin ich gespannt, was mein Chef sagt, wenn ich ihm die neue Methode zur Projektumsetzung vorstellen werde. Ich bin überzeugt davon, dass mir diese Herangehensweise viel mehr liegt, als das klassische Projektmanagement.
Das Buch beleuchtet die Thematik Agiles Projektmanagement kompakt, aber ausführlich. Es zeigt Anwendungsfälle und Einsatzbeispiele. Das Buch ist sinnvoll strukturiert und hält was es verspricht. Besonders die Erläuterung der Scrummethode hat es mir angetan, hatte ich sie jedoch zuvor aus einem anderen Sichtwinkel gesehen. Auch die Praxistipps lassen nicht zu wünschen übrig. So bleibt mir als Leser die Verbindung zwischen Theorie und Praxis an allen Stellen des Buches gegeben. Gut sind für mich auch die Abgrenzungen der Beispiele wo ein Einsatz von agilen Projektmanagement weniger sinnvoll ist, oder eine Kombination mit klassischen Projektmanagement angeraten ist.Das Buch ist absolut wissenswert und hilft bei einem umfassenden Überblick.
Jeder in einer Führungsposition muss, Projekte und Abläufe organisieren und Mitarbeiter effektiv einsetzten können. Das E-Book unterstützt dem Management. Der Autor stellt zuerst die beiden Management-Lehren vor. Hier werden die traditionellen und das Agile PM mit Vor- und Nachteilen gegenübergestellt. Aber das „Agile Projektmanagement“ wurde bereits in den 1990er Jahren entwickelt. Jetzt unsere Abteilung dran, es soll ein agile Projektmanagement eingeführt werden. Aber was ist es.Agiles Projektmanagement beschreibt einen Prozess, bei dem Teams in kurzen Projekteinheiten arbeiten, um flexibel auf Veränderungen reagieren und durch regelmäßigen Austausch und Zwischenergebnisse produktiver zu agieren.“– Prof. Dr. Michael Bernecker, GF des Deutschen Instituts für MarketingNeben den theoretischen Grundlagen werden gute Beispiele aus der Praxis beschrieben. Deshalb finde ich, es ist ein sehr interessantes E-Book zu diesem Thema. Daher gebe ich dem E-Book 5 Sterne und daher kann ich dieses Buch nur wärmstens weiterempfehlen!
Zu Beginn dieses interessanten Buches werden die Grundlagen des agilen Projektmanagements und seine Grenzen vorgestellt. Dann werden die Grundvoraussetzungen für agile Projekte und effektive agile Methoden beschrieben. Danach werden agile Werkzeuge in verschiedenen Anwendungsumgebungen und Sprints im Fokus vorgestellt. Anschließend wird agiles Projektmanagements unter Scrum und die Steuerung von Projekten vorgestellt. Zum Schluss wird der Schlüsselfaktor "Team" für den Erfolg vorgestellt sowie beschrieben, wie Sie Ihr Projekt durch kontinuierliche Verbesserung abschließen können.
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